Pendekatan Rasional dalam Pengambilan Keputusan
Berikut saya rangkumkan persoalan pendekatan rasional dalam pengambilan keputusan dan alat bantu pengambilan keputusan.
1. Pendekatan rasional dalam pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cara :
1. Pendekatan rasional dalam pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cara :
- Meneliti situasi
Tahap pertama adalah meneliti atau mendefenisikan problem. apabila manajer telah mengenali problem yang sesuangguhnya, manajer dapat meneliti lebih lanjut untuk memperoleh pemahaman yang lebih solidmengenai problem tersebut. - Mengembangkan alternatif Pemecahan
Setelah problem teridentifikasi, manajer dapat mengembangkan alternatif - alternatif pemecahan yang praktis dan kreatif serta mempertimbangkan segala keterbatasan dalam setiap alternatif. - Mengevaluasi alternatif dan memilih alternatif yang terbaik
Dari alternatif - alternatif yang telah diperoleh, manajer harus mampu mengevaluasi sejauh mana alternatif yang ada mampu memberikan kontribusi yang paling baik terhadap perusahaan dan memiliki resiko yang paling rendah. - Implementasi
Selanjutnya setelah mendapatkan alternatif terbaik, manajer tinggal melaksanakan alternatif tersebut. proses pelaksanaan alternatif tersebut tentu dengan tetap memperhatikan segala resiko yang ditimbulkan. - Follow Up dan Evaluasi
Langkah terakhir adalah monitoring dan evaluasi, tahap ini dilakukan untuk memastikan bahwa pelaksanaan keputusan yang diambil telah mengenai sasaran dan tujuan yang ingin dicapai. apabila dirasa keputusan yang diambil belum mencapai sasaran dan tujuan yang ingin dicapai, maka seorang manajer haarus cepat tanggap dalam menyelesaikan problem dari keputusan yang diambil.
- Bagan Positif dan Negatif (Bagan T)
- Matriks Multikriteria
- Matriks Pay - off (Pay-Off Matrix)
- Programasi Linear (Linear Programing).
- Analisis Titik Impas (Analisi Break-Even)
- Pohon Keputusan (Decision Tree)
Komentar
Posting Komentar